COLD IS GOLD × MAISON A&G
BRIEF OPÉRATIONNEL · AVRIL 2026

Un flux prévisible
de nouveaux clients hôteliers.

Ce document détaille un plan opérationnel pour signer de nouvelles missions d'architecture intérieure grâce à la prospection cold email, auprès des propriétaires d'hôtels indépendants 4-5 étoiles et de boutique-hôtels haut de gamme — lecture ~ 6 minutes.

À lire avant

Ce que vous allez découvrir est une première approche, construite en amont de notre échange pour vous donner un avant-goût concret de notre démarche.

Les prospects, signaux et projections présentés ici sont des hypothèses — nous affinerons tout cela ensemble au cours de la mission.

L'objectif de ce document est que vous puissiez vous projeter sur ce qu'une campagne pourrait produire.

Dérouler
01 / VOTRE ACTIVITÉ

On connaît votre ADN.

Maison A&G est l'agence d'architecture et d'architecture intérieure fondée en 2016 par Audrey Chuquet et Gabrielle Joinau-Tavernier, sous le nom Audrey & Gabrielle puis renommée Maison A&G en 2024 pour acter une nouvelle ambition : croiser architecture, design et hospitality. L'agence compte aujourd'hui 20 collaborateurs répartis entre Paris (rue La Bruyère), Cannes (rue de la Rampe) et Dubai. Vous êtes labellisés Entreprise du Patrimoine Vivant et régulièrement publiés dans Forbes, Elle Déco, Marie-Claire Maison et Art & Décoration. Votre signature : une élégance discrète, une attention aux détails et une méthode qui clarifie chaque étape de la conception à l'exécution.

2016
Année de création
Près de 10 ans d'exigence
20
Collaborateurs
Équipe intégrée et exigeante
3
Implantations
Paris, Cannes, Dubai
EPV
Entreprise du Patrimoine Vivant
Label d'excellence du savoir-faire

Ce qui vous différencie

Une méthode revendiquée : « un projet réussi est un projet maîtrisé ». Là où beaucoup d'agences laissent les surprises s'accumuler en chantier, vous structurez chaque étape, clarifiez les choix et sécurisez les décisions sur trois axes : usage, espace, technique. Cette posture rassure les maîtres d'ouvrage les plus exigeants et explique vos références : Penthouse Dubai 900 m², hôtels Champagne et André Gill, immeuble hôtelier Meynadier à Cannes, et votre propre concept-hôtel Le Domaine by A&G à Vendrest. Une signature qui allie l'héritage des lieux et le confort d'usage contemporain.

Ce qu'on va pousser pour vous

Vos missions d'architecture et d'architecture intérieure sur le segment hôtellerie indépendante haut de gamme : rénovation, repositionnement, rebranding ou création complète. La cible : propriétaires-exploitants d'hôtels 4-5 étoiles indépendants, boutique-hôtels premium, châteaux-hôtels et resorts haut de gamme en France. Le positionnement Maison A&G colle parfaitement à ce qu'attendent ces décideurs : une signature reconnue (presse, EPV), une expérience hôtelière déjà installée (Le Domaine, Champagne, André Gill, Meynadier) et la rigueur d'une équipe intégrée qui pilote du concept à la livraison.

02 / VOTRE MARCHÉ

Un marché identifié et qualifié.

La première étape consiste à cadrer précisément votre marché cible avant de constituer la base. Pour Maison A&G, nous concentrons l'effort sur les propriétaires-exploitants d'hôtels indépendants 4 et 5 étoiles en France métropolitaine, en y ajoutant les boutique-hôtels premium, les châteaux-hôtels et les petits groupes hôteliers indépendants haut de gamme (style Relais & Châteaux, Small Luxury Hotels, Design Hotels). Nous écartons volontairement les enseignes intégrées de chaines (Marriott, Accor, Hilton, etc.) qui n'ont quasiment aucune liberté sur le choix de leur architecte. Selon l'INSEE, le parc français compte 2 351 hôtels 4 étoiles et 506 hôtels 5 étoiles en 2025 ; en retirant les actifs sous bannieres intégrées et en y ajoutant les boutique-hôtels classiques 3* en positionnement luxe, on obtient un marché adressable d'environ 2 800 établissements.

~2 800
établissements identifiés
hôtels indépendants 4-5 étoiles + boutique-hôtels haut de gamme en France métropolitaine
~1 400
prospects contactables
après qualification + recherche d'emails vérifiés (ratio 50 %)
~23
opportunités commerciales
sur 12 mois (moyenne pondérée des 4 scénarios, 4 emails par prospect)
~5
nouveaux clients hôteliers projetés
sur 12 mois (taux de closing B2B moyen en France : 20 %)

Comment on construit cette base

Nous croisons plusieurs sources de données B2B (bases LinkedIn, annuaires professionnels, données publiques) pour identifier les établissements correspondant à vos critères. Chaque contact est ensuite vérifié et enrichi par intelligence artificielle : identification du décideur, validation de l'email professionnel, contrôle que l'entreprise est bien en activité. Impossible de le faire manuellement sur des milliers de lignes — c'est ce qui rend la qualification à grande échelle possible.

Pourquoi 50% de contactables

Sur un marché donné, nous ne trouvons pas toujours un interlocuteur décisionnaire ni un email professionnel valide. Ce ratio de 50% est volontairement conservateur pour vous donner des projections réalistes, pas optimistes.

Ce marché est présenté à titre d'exemple pour vous permettre de vous projeter. Nous pouvons réaliser cette même analyse sur n'importe quel segment ou zone géographique que vous souhaitez cibler.
03 / ÉCHANTILLON DE PROSPECTS

10 établissements identifiés par notre IA.

Avant de lancer une campagne sur les 1 400 contactables identifiés, nous construisons un échantillon de 10 prospects vérifiés pour valider avec vous le ciblage, les signaux et le ton avant industrialisation. Chacun a été choisi parce qu'il a un signal récent qui justifie une prise de contact maintenant : acquisition d'un actif hôtelier en cours de transformation, levée de fonds annoncée, expansion de portfolio, ouverture d'un nouvel établissement. Cette même logique sera ensuite appliquée à l'intégralité de votre base par notre IA d'enrichissement.

Pour chaque prospect, notre IA identifie un signal concret : une actualité récente, une expansion, un changement d'offre. Ce signal justifie pourquoi les contacter maintenant et sert de base à la personnalisation de l'email.

Cet échantillon est un avant-goût de ce à quoi ressemblera votre base complète. Vous aurez la possibilité de la valider et de nous orienter avant le lancement de la campagne.

IH
GROUPE HÔTELIER
Inwood Hotels
Catherine Duvot-Cohen · Directrice Générale
LinkedIn ↗
Collection d'hôtels haut de gamme à Paris, Cannes et Cap d'Antibes
Signal détecté

Acquisition de l'ex-Imperial Garoupe au Cap d'Antibes en 2023, transformé pendant 20 mois et réouvert le 7 mai 2025 sous le nom Villa Miraé (5 étoiles), avec un partenariat signé avec le chef Mauro Colagreco. Cycle d'acquisition + transformation récurrente sur le portefeuille.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Inwood enchaine les transformations longues d'actifs prestige sur la Côte d'Azur, exactement le terrain où vous êtes implantés à Cannes. Le prochain rachat suivra la même logique : 18-24 mois de chantier, signature hôtelière forte, parcours invité à redessiner.

C6
GROUPE HÔTELIER
Chapitre Six
Nicolas Saltiel · Président-Fondateur
9 boutique-hôtels à Paris, Saint-Tropez et Antibes — ex Adresses Hotels
Signal détecté

Entrée de Goldman Sachs Alternatives au capital pour accélérer le développement, et réouverture en avril 2026 du Bus Palladium à Pigalle en hôtel 5 étoiles 35 chambres avec rooftop, scene rock et restaurant.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Nicolas Saltiel travaille déjà avec des architectes triees sur le volet (Casiraghi, Hempel, Gonzalez, Studio KO). Son entrée en bourse privée signifie un pipeline d'acquisitions à venir : chaque nouvelle « belle endormie » est l'occasion d'une mission complète de redesign hôtelier.

CH
GROUPE HÔTELIER
Cîmehôtel
Frédéric Peltier · Fondateur-Président
LinkedIn ↗
Hôtellerie de montagne indépendante — PopAlp, Mil8, Hôtel du Parc
Signal détecté

Levée de fonds de 15,5 M€ en décembre 2025 auprès de Bpifrance et Crédit Agricole Alpes Développement pour ouvrir un PopAlp à La Plagne et reprendre les hôtels Aiguille Percée et Arbina à Tignes en 2027. Cap CA : 25 M€ / 420 clés d'ici 2032.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Avocat reconverti dans la montagne, Frédéric Peltier construit l'enseigne PopAlp comme une signature design qui tranche avec l'hôtellerie alpine classique. Calendriers de chantier serrés en station : votre méthode de structuration des phases est exactement ce qu'il cherche.

CE
GROUPE HÔTELIER
Centaurus · Maison Albar Hotels
Céline Falco · Directrice Générale Fondatrice
LinkedIn ↗
Spécialiste du 4-5 étoiles luxe, ambition 150 hôtels d'ici 2030
Signal détecté

6 nouveaux hôtels Maison Albar en développement (Nice, Colmar, Chamonix entre autres), groupe officiellement mis en vente début 2025 avec Rothschild & Co mandaté par les fondateurs Jean-Bernard et Céline Falco.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Céline Falco est issue d'une famille de quatre générations de propriétaires d'hôtels. La phase pré-cession est typiquement le moment où le groupe finalise les chantiers de valorisation pour augmenter le prix de vente. Plusieurs ouvertures Maison Albar restent à designer.

HO
GROUPE HÔTELIER
Honotel
Hélène Gauthier · Directrice Générale
LinkedIn ↗
138 hôtels gérés, 1,2 Md€ d'actifs, 47 hôtels en gestion directe
Signal détecté

Acquisition d'un hôtel 4 étoiles 142 chambres dans le 2° arrondissement de Marseille (près du Vieux-Port) auprès d'AEW, avec programme de rénovation des espaces communs et chambres. Lancement en parallèle de la nouvelle marque GLINT, Hostel & Suites avec Bpifrance et BNP Paribas Développement.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Honotel est en phase d'accélération majeure : nouvelle marque à designer de A à Z, plusieurs actifs en cours de rénovation. Le couple architecture / opération est exactement ce que Hélène Gauthier met en avant publiquement comme priorité.

MH
GROUPE HÔTELIER
Moon Hospitality
Aziz Temimi · Co-Fondateur
LinkedIn ↗
Hôtellerie expérientielle parisienne, descendant de TK Investissements (1972)
Signal détecté

Création en 2024 de Moon Hospitality avec Walid Temimi (frère), Marion Grelier et Julien Martin Boussard, dans le prolongement du patrimoine familial TK Investissements (1972). Ouverture en 2026 du Joli Môme Batignolles, repositionnement réussi du 4 étoiles Maison Mère (ex Hôtel de l'Océan), élu meilleur hôtel de France TripAdvisor.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Les frères Temimi pilotent leur portefeuille en propriétaires-exploitants depuis trois générations. Leur positionnement « hospitality expérientielle » revendique une signature design forte, ce que Maison A&G délivre justement avec Le Domaine.

PH
PROPRIÉTAIRE
Pilot Hotels · Château du Grand-Lucé
Marcy Holthus · Fondatrice
Investisseuse privée américaine, hôtels boutique dans propriétés historiques
Signal détecté

Lancement de la marque Pilot Hotels en 2018 avec son mari Tom après le rachat du Château du Grand-Lucé (Vallée de la Loire, monument historique de 260 ans), transformé en hôtel boutique. Mise en vente du Washington School House (Park City, Utah) à 31 M$ pour financer de nouveaux projets historiques.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Marcy Holthus a un background finance + real estate et se spécialise dans « les propriétés historiquement et architecturalement significatives ». C'est exactement le langage Maison A&G : révéler la singularité d'un lieu, allier histoire et confort contemporain.

BT
PROPRIÉTAIRE
Ben Touch Group · Château du Portereau
Benjamin Erisoglu · Président-Fondateur
LinkedIn ↗
Fondateur de Technitoit, propriétaire du Château de Noirieux et du Portereau
Signal détecté

Transformation de l'ancien siège social de Maisons du Monde (Vertou, banlieue nantaise) en hôtel 4 étoiles 26 chambres avec orangerie, restaurant et guinguette. 10 M€ d'investissement, ouverture prévue avril.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

Entrepreneur né en 1977, Benjamin Erisoglu a bâti Technitoit dans la rénovation résidentielle puis a basculé sur l'hôtellerie de château (Noirieux d'abord, Portereau ensuite). Profil de propriétaire-développeur en série : les prochains châteaux suivront.

BH
GROUPE HÔTELIER
Boutique Hôtels Collection (LBHC)
Christophe San José · PDG-Fondateur
Spécialiste 5 étoiles boutique — Bordeaux, Cap-Ferret, Saint-Raphaël, Oléron, Arcachon
Signal détecté

Accélération du développement avec Crédit Mutuel Equity entré au capital, méthode revendiquée : racheter du 3-4 étoiles et le passer en 5 étoiles boutique. Création d'un campus de formation dans le Var avec l'École hôtelière de Lausanne.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

LBHC est exactement la cible coeur : un spécialiste de la conversion en 5 étoiles boutique de moins de 50 chambres, avec un pipeline d'acquisitions actif. Chaque rachat = un chantier d'architecture intérieure premium à piloter.

AI
PROPRIÉTAIRE
Auberge de l'Ill · Famille Haeberlin
Xavier Muller-Haeberlin · Directeur de site
Relais & Châteaux 5 étoiles 2 étoiles Michelin, Illhaeusern (Alsace)
Signal détecté

Acquisition par Marc Haeberlin du Clos Saint-Vincent (ancien Relais & Châteaux, hauteurs de Ribeauvillé) avec 21,5 M€ investis pour créer un hôtel-spa 5 étoiles 30 chambres, 2 600 m², ouverture visée début 2027. Ouverture en parallèle de l'Atelier Haeberlin (épicerie-boulangerie-chocolaterie) et du Spa des Saules à l'Auberge.

Pourquoi pertinent pour Maison A&G

La famille Haeberlin enchaine plusieurs chantiers en parallèle sur le territoire alsacien. Xavier Muller-Haeberlin pilote la phase suivante : extensions à l'Auberge de l'Ill (légendaire 2 étoiles Michelin de la famille) et nouveaux logements insolites — mandats que Maison A&G adresse parfaitement.

04 / PERSONNALISATION IA

Des emails qui semblent écrits à la main.

Sur le segment hôtellerie indépendante haut de gamme, l'écart entre un email ignoré et un email qui déclenche une réponse tient à un seul détail : le prospect doit lire une phrase qu'il sait ne pouvoir être écrite que par quelqu'un qui s'est réellement renseigné sur son enseigne. Pas un compliment générique, pas un « j'ai vu votre site » : un fait précis, daté, identifiable, en lien avec le sujet de la mission qu'on lui propose. Pour cette population de propriétaires-exploitants et dirigeants de groupe hôtelier, trois familles de signaux ressortent comme particulièrement exploitables et complementaires : l'opération capitalistique récente, l'acquisition d'un nouvel actif en transformation et le parcours singulier du dirigeant. Notre IA recherche ces signaux sur chaque prospect de votre base avant tout envoi.

Le principe : quand le prospect lit l'email, il doit se dire « cette personne s'est renseignée sur moi », pas « c'est un robot ». Chaque phrase mentionne un fait précis, vérifiable, avec le vocabulaire du prospect.

Voici les 3 types de signaux que nous exploiterions pour personnaliser chaque email envoyé en votre nom.

01

Acquisition récente d'un actif en transformation

Ce qu'on cherche Un hôtel ou château racheté récemment, en cours ou en pré-chantier, avec une date d'ouverture annoncée ou un calendrier de rénovation public.
Où on le trouve TendanceHotellerie · Hospitality-On · CFNEWS Immo · LinkedIn du dirigeant
Trouvable sur 80 % des prospects
Donnée brute

Inwood Hotels a racheté l'ex-Imperial Garoupe au Cap d'Antibes en 2023 et l'a rouvert le 7 mai 2025 sous le nom Villa Miraé après 20 mois de chantier.

Personnalisation IA →

« J'ai vu que la Villa Miraé a rouvert le 7 mai après 20 mois de chantier sur le Cap d'Antibes, c'est exactement le type de cycle long que nous accompagnons depuis Cannes. »

02

Opération capitalistique récente

Ce qu'on cherche Une levée de fonds, l'entrée d'un fonds au capital, une cession en cours ou un mandat de conseil financier récent.
Où on le trouve Bpifrance Presse · CFNEWS · Hospitality-On · Communiqués LinkedIn
Trouvable sur 65 % des prospects
Donnée brute

Cîmehôtel a levé 15,5 M€ en décembre 2025 pour ouvrir un PopAlp à La Plagne et reprendre l'Aiguille Percée et l'Arbina à Tignes en 2027.

Personnalisation IA →

« J'ai vu votre levée de 15,5 M€ en décembre pour ouvrir le PopAlp La Plagne et reprendre l'Aiguille Percée à Tignes en 2027, des calendriers de chantier en station qu'on connaît bien chez nous. »

03

Parcours singulier du dirigeant

Ce qu'on cherche L'héritage familial, la reconversion ou le parcours précédent qui explique pourquoi le dirigeant porte cette enseigne aujourd'hui.
Où on le trouve Interviews · Page « À propos » · LinkedIn · Yonder · Plume Travels
Trouvable sur 90 % des prospects
Donnée brute

Aziz Temimi a cofondé Moon Hospitality en 2024 avec son frère Walid, dans le prolongement de TK Investissements, propriétaire-exploitant hôtelier à Paris depuis 1972.

Personnalisation IA →

« J'ai vu que Moon Hospitality prolonge en 2024 l'aventure familiale TK démarrée en 1972, cette continuité d'exploitant fait écho à notre façon de penser un lieu chez Maison A&G. »

05 / EXEMPLES DE CAMPAGNES

De vraies campagnes que nous avons produites.

Ces 13 exemples sont volontairement variés — autant dans les secteurs (BTP, HoReCa, luxe, SaaS, influence, éditorial, EMS, affacturage…) que dans les résultats. Vous y trouverez des campagnes correspondant à chacun de nos 4 scénarios de projection — du minimum garanti aux cas exceptionnels. L'objectif n'est pas de vous montrer un best-of trié, mais la diversité réelle de ce que nous produisons. Les phrases personnalisées par IA sont surlignées en terracotta.

Campagne 01 / 13

Matériel EMS × coachs & studios sportifs

Prospection auprès de tous indépendants et centres de soins intéressés par l'EMS : coachs sportifs, studios, kinés, centres d'esthétique.
14 500
prospects contactés
413
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Bio Instagram du coach + persona client qu'il cible (femmes 45+, remise en forme, rééducation...) + promesse principale qu'il met en avant dans sa communication.
Campagne 02 / 13

Agence OVB × prospection Instagram automatisée

Notre propre agence. 100% de notre acquisition provient du cold email — 100 à 200 clients signés par mois. Ciblage très large : toutes entreprises avec un compte Instagram et des besoins de prospection.
800 000
prospects contactés / an
10 500+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Un post Instagram récent du prospect (thématique, création, actualité) + métier précis + localité, pour rendre la proposition immédiatement crédible.
Campagne 03 / 13 · EN

Hardware décoratif haut de gamme × architectes d'intérieur

Prospection en anglais auprès d'architectes d'intérieur UK et US.
11 500
prospects contactés
82
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du prospect (nom du projet) + détails design identifiés dans le travail du cabinet (tonalités, textures, matériaux, ambiance).
Campagne 04 / 13

Caviste × restaurants & hôtels

Prospection auprès de tous secteurs de la restauration susceptibles de vendre du vin : restaurants, bistrots, bars à vin, hôtels (hors fast-food).
20 000
prospects contactés
458
opportunités générées
12
mois de campagne
Source IA Type et style d'établissement du prospect (bistrot, restaurant gastronomique, hôtel...), cuisine ou positionnement (bistronomique, italien, traditionnel...) et localité précise.
Campagne 05 / 13

Stands éco-conçus × salons professionnels

Prospection auprès de toute entreprise ayant exposé sur un salon professionnel (tous secteurs, toutes fonctions décisionnaires).
8 030
prospects contactés
29
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un salon récent auquel le prospect a exposé (nom du salon + lieu) + les produits phares mis en avant par l'entreprise.
Campagne 06 / 13

Pizzas sous-vide × bars à vin et snacking

Prospection auprès de tous restaurants et commerces susceptibles de vendre des pizzas (hors fast-food) : bistrots, bars à vin, épiceries fines, snacks, commerces de proximité.
19 500
prospects contactés
1 308
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Type d'établissement du prospect (bar à vin, bistrot, épicerie fine...) + positionnement (produits proposés, ambiance, cible) + localité précise.
Campagne 07 / 13

Affacturage × TPE/PME du BTP

Prospection auprès de dirigeants de TPE/PME du BTP (VRD, génie civil, gros œuvre, maçonnerie, charpente).
11 500
prospects contactés
31
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un marché public ou chantier récemment remporté par le prospect (nom, localisation) + spécialité technique principale de l'entreprise (VRD, charpente, maçonnerie...).
Campagne 08 / 13

Maison d'édition × impression d'art

Prospection auprès d'architectes d'intérieur et de décorateurs.
12 500
prospects contactés
134
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Un projet récent trouvé sur le portfolio du prospect + 1 à 2 détails déco concrets (matériaux, volumes, couleurs).
Campagne 09 / 13

Socratech.io × création de contenus vidéo

Notre deuxième agence. 100% de notre acquisition via cold email — +20 clients/mois, panier moyen 8 k€. Ciblage : dirigeants d'entreprises (2-3+ salariés) avec une interview ou une parution presse dans les 6 derniers mois.
100 000
prospects contactés / an
1 200+
opportunités générées / an
12
mois de campagne
Source IA Une intervention récente du prospect (podcast, conférence, interview) + expertise métier pointue + offre spécifique à son univers.
Campagne 10 / 13

Vidéo IA générative × marques & marketing

Prospection auprès des directions marketing et brand managers d'entreprises de plus de 10 salariés.
22 500
prospects contactés
98
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Secteur et produits phares de la marque + 2 à 3 idées créatives de vidéos impossibles à tourner en production classique, conçues spécifiquement pour leur univers.
Campagne 11 / 13

SaaS de pilotage × bureaux d'études

Prospection auprès des dirigeants de bureaux d'études, toutes disciplines confondues.
5 000
prospects contactés
32
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Un projet récent du bureau d'études (trouvé sur leur site ou dans la presse spécialisée) + inférence d'un point de douleur précis sur la gestion des temps et la facturation à l'avancement.
Campagne 12 / 13 · EN

Marketing d'influence × marques de spiritueux

Prospection en anglais auprès de marques alimentaires, de spiritueux et de produits B2C ayant une présence active sur les réseaux sociaux. L'IA vérifiait les collaborations influenceurs passées.
7 700
prospects contactés
48
opportunités générées
3
mois de campagne
Source IA Catégorie produit précise (Japanese gin, single malt...), nom du produit phare, handle Instagram de la marque, persona d'audience cible (gin enthusiasts, whisky collectors...).
Campagne 13 / 13

Rédaction éditoriale × marques de vin

Prospection auprès d'entreprises ayant une présence éditoriale (magazine, newsletter, blog, prises de parole publiques).
6 500
prospects contactés
68
opportunités générées
6
mois de campagne
Source IA Analyse des contenus publiés par le prospect (LinkedIn, site, articles, interviews) pour identifier ses thèmes récurrents, ses engagements et son angle éditorial distinctif.
06 / ÉTUDES DE CAS

Ce qu'on a déjà fait.

Distributeur cosmétique
Produits salon premium · 12 salariés · Campagne 3 mois
32 opportunités en 10 jours
7 nouveaux revendeurs signés sur les 3 mois de campagne · ROI annoncé x6
Voir l'étude complète →
Agence OVB
Services B2B · 8 salariés · Accompagnement 12 mois
De 500K€ à 2M€ de CA
Quadruplement du chiffre d'affaires en 12 mois grâce à la prospection cold email
Voir l'étude complète →
Thomas Bennett Group
E-commerce · 15+ salariés · Campagne 1 mois
33 opportunités en 20 jours
Prospection ciblée sur un panel de 3 000 décideurs e-commerce
Voir l'étude complète →
07 / RÉTROPLANNING

Comment se déroule la mission.

Voici les 6 phases de notre accompagnement. Les premières se déroulent en parallèle pour que vos campagnes démarrent le plus rapidement possible.

Phase 1
Setup technique
Semaines 1-4
Phase 2
Workshop (1h)
Semaine 2
Phase 3
Rédaction séquence
Semaines 2-3
Phase 4
Conception BDD
Semaines 3-4
Phase 5
Lancement
Semaine 5
Phase 6
Reporting
Continu
Bon à savoir : les phases 2, 3 et 4 se déroulent en parallèle du setup technique (phase 1). Concrètement, pendant le warm-up technique d'1 mois, nous construisons votre base et rédigeons votre séquence — de sorte que les premiers emails partent dès la semaine 5.

Phase 1 — Setup technique

Création des noms de domaine dédiés, configuration SPF/DKIM/DMARC, ouverture et paramétrage des adresses email, lancement du warm-up (1 mois). Aucune action requise de votre côté.

Phase 2 — Workshop (1h)

Un échange structuré pour définir ensemble la structure de la base de données, le ton des emails, et recueillir vos études de cas et éléments différenciants. Cette phase se déroule en parallèle de la phase 1 (Setup technique).

Phase 3 — Rédaction de la séquence

Rédaction d'une première version, feedbacks et optimisations avec vous, puis ajout des personnalisations IA (les signaux présentés plus haut). On valide le contenu global des emails avant de passer à la base.

Phase 4 — Conception de la base de données

Constitution d'un échantillon de prospects (comme les 10 ci-dessus) soumis à votre validation. Une fois validé, nous construisons la base complète avec contrôle qualité : vérification des champs, qualification des contacts.

Phase 5 — Lancement de la campagne

Démarrage des envois dès que le warm-up est terminé. Premiers résultats dès la première semaine. Suivi des indicateurs en temps réel : taux d'ouverture, taux de réponse, opportunités générées.

Phase 6 — Reporting & optimisation

Reporting en temps réel via notre plateforme. Ajustements continus et A/B testing sur les objets, les phrases d'accroche et les séquences. Points réguliers mensuels ou trimestriels selon les résultats.

08 / PROJECTIONS, TARIFS & GARANTIE

Projections, tarifs et garantie de résultat.

Simulez votre retour sur investissement
Trois paramètres à ajuster pour estimer vos résultats. Projections basées sur les taux de conversion réels obtenus pour nos clients existants.
AVos paramètres
Durée de la campagne
Sur 12 mois, nous relançons vos prospects 4 fois avec des angles différents (espacés de 3 mois) — ce qui multiplie vos résultats par 4 par rapport à une campagne courte.
%
Moyenne française B2B. À ajuster selon votre propre taux.
BVos résultats projectés
VOTRE PROJECTION
↑ Renseignez votre marge par client dans le bloc ci-dessus pour voir votre projection.
Projections par scénario Les 2 scénarios centraux = 80% des cas réels
10% des campagnes de nos clients
Minimum garanti
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées
Nouveaux clients
Marge brute générée
40% des campagnes de nos clients
Cas courant
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 38
Nouveaux clients
Marge brute générée
40% des campagnes de nos clients
Cas favorable
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 75
Nouveaux clients
Marge brute générée
10% des campagnes de nos clients
Cas exceptionnel
de marge nette
Voir le détail
Opportunités qualifiées 150
Nouveaux clients
Marge brute générée
VOS DEUX OPTIONS TARIFAIRES

Nous ne vendons pas des emails envoyés. Nous vendons des opportunités commerciales.

Deux options s'offrent à vous, selon le niveau d'engagement que vous souhaitez. Les deux sont calculées sur vos paramètres ci-dessus. Les prix affichés sont ajustables.

Durée
Cliquez pour ajuster les prix sans remonter à votre simulation.
SANS GARANTIE DE RÉSULTAT
€ / mois HT
Soit 18 000 € HT sur 12 mois
Votre marge nette estimée
Moyenne de nos clients · après déduction
Notre engagement
Aucun engagement contractuel sur le nombre d'opportunités.

Le fonctionnement de la garantie en 3 clauses.

J0 · Lancement
CLAUSE.01
Notre engagement

Nous nous engageons à générer au minimum opportunités par mois, soit opportunités sur mois. Cet objectif correspond au scénario bas de nos projections (10% des campagnes de nos clients).

M+1 · Contrôle
CLAUSE.02
Si retard sur l'objectif

Dès qu'un mois se clôture en-dessous de opportunités, votre facturation est immédiatement gelée. Concrètement : vous ne payez plus rien à partir de ce mois-là, jusqu'à ce que nous rattrapions intégralement le retard cumulé. Vous ne payez donc jamais pour un mois où nous ne tenons pas notre engagement.

M+3 · Limite
CLAUSE.03
Si retard persistant sur 3 mois consécutifs

Résiliation possible sans frais. Nous continuons les efforts gratuitement pendant ces 3 mois de retard ; au-delà, nous admettons l'échec et vous n'êtes plus facturable pour la suite.

Valeurs dynamiques

Les chiffres indiqués dans ces clauses ne sont pas fixes : ils sont recalculés automatiquement selon les paramètres définis dans votre simulation ci-dessus. L'engagement contractuel final dépendra des paramètres validés ensemble en début de mission.

Définition contractuelle d'une opportunité : prospect répondant favorablement à l'un de nos emails de prospection — demande d'informations ou demande de rendez-vous.

En plus des honoraires, 3 frais techniques à prévoir.

Le premier est un investissement unique qui vous appartient à vie — vos prospects restent à vous, même si vous ne travaillez plus avec nous. Les deux autres sont des abonnements mensuels techniques indispensables à tout envoi de cold email.

ONE-SHOT · AU LANCEMENT
Base de données
vous appartient à vie
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Prospects 100% qualifiés · email validé par IA · enrichissement complet · 0,09 € par lead
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sans engagement
97 $ / mois
Plateforme d'envoi + CRM
Résiliable à tout moment · indispensable pour l'envoi automatisé
ABONNEMENT MENSUEL
Adresses d'envoi
5 $ par adresse
Renseignez la taille du marché ci-dessus
30 envois/jour ouvré par adresse · ~21 jours ouvrés / mois
UN MOT POUR FINIR

Ce document n'est pas un argumentaire commercial. C'est une projection construite sur les chiffres réels de nos campagnes — les scénarios présentés ne sont pas des promesses, ce sont des moyennes constatées chez nos clients.

Notre méthode est opérationnelle depuis plusieurs années. Elle fonctionne dès que les fondamentaux sont réunis : un marché clairement identifié, un positionnement différenciant, un taux de closing mesuré. Maison A&G a les trois.

Notre conviction, c'est qu'on peut installer pour vous un flux régulier de mandats d'architecture pour des hôtels indépendants haut de gamme sur les 12 prochains mois — avec des indicateurs qu'on pilote ensemble, mois après mois.

Quand vous voulez qu'on en parle concrètement, nous sommes là.

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